國家科研機構要以國家戰略需求為導向。中國科學院力學研究所作為我國力學領域的“國家隊”，始終把承擔國家重大任務作為研究所使命擔當的重要體現。但過去在實施中也有一些問題，比較突出的如由于實行課題組為主的科研組織模式，相互協調不足，真有國家需求時拿不下來、頂不上去；對于一些缺乏支持的需求，提前布局不及時、穩定支持不夠。
為發揮建制化優勢，抓住重點實驗室體系重組的機遇，更好聚焦國家需求，力學所大力改革傳統的以“課題組”為主的科研組織模式。我們優化整合了“體量小、成果不突出”的小課題組，逐步推動大體量研究部的建設，為重大項目培育團隊基礎。同時，建設力學所總體部——“寬域飛行工程科學與應用中心”，聚焦集成創新能力提升，探索建立首席科學家+“兩總”重大任務組織模式，構建“分可獨立作戰，聚可合力攻關”的新體系,實現“創新之腦”與“創造之手”的有機融合。
力學所抓總研制的我國運載能力最大的固體火箭“力箭一號”7月27日首飛成功是這種探索的很好體現。在研制過程中，我們充分發揮建制化、體系化優勢，凝聚了相關領域的優勢科研力量，構建了開放、包容、靈活的科研團隊，圍繞火箭系統所需的“動力、氣動、結構、材料、控制”形成了優勢集群協同攻關模式，推動我國運載技術和研制模式的變革和創新。
不止“力箭一號”，“十四五”開局以來，力學所高超聲速巡航飛行新途徑、“天行一號”以及鳴鏑飛行器等代表性的“插旗”重大任務順利開展，取得系列重要成果，為國家重大戰略需求、關鍵核心問題攻關做出了突出貢獻。相應的，我們承擔國家任務的比例在逐年上升，2021年人均國家任務經費排名全院前十。
我認為，研究所要貫徹落實黨中央要求，組織承擔并完成好國家重大任務，一要強化需求導向和問題導向，加強與國家有關部門及行業集團的溝通對接，從一線和實踐中找準國家重點領域發展面臨的“真需求”“真問題”。
二要堅持開放合作，打通課題組、實驗室之間的壁壘，融通創新鏈條堵點和難點，實施矩陣化的重大項目組織模式，提升攻關重大任務的能力。
三要建立完善分類評價制度，強化貢獻導向，構建團隊評價機制，在重大科技任務考核中注重團隊貢獻，淡化個人排名，鼓勵科研人員聚焦主責主業。
四要著眼長遠培育需求。比如我們在2020年自主部署啟動經費1000萬元，建設引力波實驗中心，兩年來突破了星間激光干涉測量、無拖曳與微推系統等核心關鍵技術，已成為支撐中科院空間引力波探測的重要力量。
面向未來，力學所將進一步聚焦國家戰略需求，傳承“以技術科學為國家目標服務”的紅色基因，弘揚老一輩科學家精神，踐行“工程科學”思想，沿著錢學森、郭永懷等指引的道路和標準砥礪前行，勇創輝煌。
中國-博士人才網發布
聲明提示：凡本網注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網轉載出于傳遞更多信息及方便產業探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內容的真實性，文章內容僅供參考。
