日前，習(xí)近平總書記就深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要著力破除體制機(jī)制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁。
現(xiàn)實中，存在很多人才成長的“羈絆”。如人才管理行政化、“官本位”，人才評價唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文，科研成果轉(zhuǎn)化難、收益難等等。要解決這些“羈絆”，就要深化人才發(fā)展體制改革。只有切實為人才“松綁”，才能讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長。
為“人才松綁”，實質(zhì)就是簡政放權(quán)。但如果簡單地認(rèn)為，“為人才松綁”就是“一放了之”，后續(xù)服務(wù)和監(jiān)管沒有跟上，就會減弱了“為人才松綁”的實際效果。為“人才松綁”是政府職能部門的“自我革命”，“松綁”不是一放了之，而是放好、放活、放到位。片面追求“松綁事項”的數(shù)量，就會出現(xiàn)服務(wù)和監(jiān)管的“真空”。
為人才松綁，服務(wù)需先行。一方面要突出市場導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用，糾正人才管理中存在的行政化、“官本位”傾向；另一方面，職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀調(diào)控，健全人才評價機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、科研、市場、法制等環(huán)境，暢通人才在實驗室通往市場的道路，建立起促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才服務(wù)體系。
環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。廣大人才工作者要樹立強(qiáng)烈的人才意識，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才，激勵廣大人才為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)聰明才智。(作者單位：廣東省鶴山市委組織部)
現(xiàn)實中，存在很多人才成長的“羈絆”。如人才管理行政化、“官本位”，人才評價唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文，科研成果轉(zhuǎn)化難、收益難等等。要解決這些“羈絆”，就要深化人才發(fā)展體制改革。只有切實為人才“松綁”，才能讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長。
為“人才松綁”，實質(zhì)就是簡政放權(quán)。但如果簡單地認(rèn)為，“為人才松綁”就是“一放了之”，后續(xù)服務(wù)和監(jiān)管沒有跟上，就會減弱了“為人才松綁”的實際效果。為“人才松綁”是政府職能部門的“自我革命”，“松綁”不是一放了之，而是放好、放活、放到位。片面追求“松綁事項”的數(shù)量，就會出現(xiàn)服務(wù)和監(jiān)管的“真空”。
為人才松綁，服務(wù)需先行。一方面要突出市場導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用，糾正人才管理中存在的行政化、“官本位”傾向；另一方面，職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化宏觀調(diào)控，健全人才評價機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、科研、市場、法制等環(huán)境，暢通人才在實驗室通往市場的道路，建立起促進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才服務(wù)體系。
環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。廣大人才工作者要樹立強(qiáng)烈的人才意識，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才，激勵廣大人才為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)聰明才智。(作者單位：廣東省鶴山市委組織部)
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