當前，“人才資源是第一資源”“人才投資是效益最好的投資”等人才理念已經(jīng)成為共識，各級各部門對人才工作也不再吝嗇資金的投入。
然而不可否認的是，一些地方在人才資金投入方向上，往往是對頗具名氣、事業(yè)有成的人才“多有眷顧”，而對一些尚未成名，事業(yè)處于初創(chuàng)期人才“投入不多”。人才工作“錦上添花”的事干得多了些，“雪中送炭”的事干得少了些。其中，一個頗為典型的例子就是2010年深圳出臺政策，向包括擁有資產(chǎn)293億元的騰訊ceo馬化騰在內的多名企業(yè)高管發(fā)放購房補貼或貼息，引起網(wǎng)絡熱議，也引發(fā)了人才政策制定者對人才資金投入著眼點的深入思考。如何才能使人才資金投入產(chǎn)生最大效益？依筆者看來，人才工作不僅應側重投資人才的“績優(yōu)股”，更應資助人才“潛力股”“成長股”。
羅馬不是一天建成的。人才的事業(yè)有一個“丑小鴨”到“白天鵝”的蛻變過程，而在人才發(fā)展道路上給予“雪中送炭”，無疑是一個最有效、最直接的“催化劑”。“
我們必須轉變在定義“人才”時的思想桎梏。功成名就的是人才，默默無名中則潛藏著人才。而人才真正需要幫助的恰恰正是創(chuàng)業(yè)前期。人才創(chuàng)業(yè)初期的資助，可能是風險很大的投入，但也是效益最大的投入。人才政策側重于對人才前期的資助，降低對中小企業(yè)的資助門檻，雖然不可能使所有的人才都成功，但卻能盡可能地讓更多的人才去獲得成功。因此，給更多“丑小鴨”蛻變的機會，成就更多的“馬化騰”“馬云”，這也是國家倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的題中應有之義。
人才工作多一點“雪中送炭”，應當適度調整人才扶持政策方向，對投入方向、資助方式等做深入研究，多向尚在創(chuàng)業(yè)初期、具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艃A斜，扶持那些真正需要扶持的，有發(fā)展?jié)摿Α恿Υ�、影響力強的人才和項目，幫助他們做大做強，把有限的資金和資源用在刀刃上。當然，“雪中送炭”不僅僅是簡單的給錢給物給政策，還需要注重研究解決人才工作、生活面臨的實際問題，幫助人才更好地發(fā)展，實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造更大價值。
然而不可否認的是，一些地方在人才資金投入方向上，往往是對頗具名氣、事業(yè)有成的人才“多有眷顧”，而對一些尚未成名，事業(yè)處于初創(chuàng)期人才“投入不多”。人才工作“錦上添花”的事干得多了些，“雪中送炭”的事干得少了些。其中，一個頗為典型的例子就是2010年深圳出臺政策，向包括擁有資產(chǎn)293億元的騰訊ceo馬化騰在內的多名企業(yè)高管發(fā)放購房補貼或貼息，引起網(wǎng)絡熱議，也引發(fā)了人才政策制定者對人才資金投入著眼點的深入思考。如何才能使人才資金投入產(chǎn)生最大效益？依筆者看來，人才工作不僅應側重投資人才的“績優(yōu)股”，更應資助人才“潛力股”“成長股”。
羅馬不是一天建成的。人才的事業(yè)有一個“丑小鴨”到“白天鵝”的蛻變過程，而在人才發(fā)展道路上給予“雪中送炭”，無疑是一個最有效、最直接的“催化劑”。“
我們必須轉變在定義“人才”時的思想桎梏。功成名就的是人才，默默無名中則潛藏著人才。而人才真正需要幫助的恰恰正是創(chuàng)業(yè)前期。人才創(chuàng)業(yè)初期的資助，可能是風險很大的投入，但也是效益最大的投入。人才政策側重于對人才前期的資助，降低對中小企業(yè)的資助門檻，雖然不可能使所有的人才都成功，但卻能盡可能地讓更多的人才去獲得成功。因此，給更多“丑小鴨”蛻變的機會，成就更多的“馬化騰”“馬云”，這也是國家倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的題中應有之義。
人才工作多一點“雪中送炭”，應當適度調整人才扶持政策方向，對投入方向、資助方式等做深入研究，多向尚在創(chuàng)業(yè)初期、具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艃A斜，扶持那些真正需要扶持的，有發(fā)展?jié)摿Α恿Υ�、影響力強的人才和項目，幫助他們做大做強，把有限的資金和資源用在刀刃上。當然，“雪中送炭”不僅僅是簡單的給錢給物給政策，還需要注重研究解決人才工作、生活面臨的實際問題，幫助人才更好地發(fā)展，實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造更大價值。
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