■梁波
作為國立科研機構的中國科學院研究所，創新本是體現研究所存在價值的應有之意。然而，有些研究所潛意識里還是“跟著走”的觀念，在戰略規劃、項目申請、課題選擇時，仍然首先要問“外國人在做什么”，而不是搞一個獨創的、全新的東西（理論、應用或產品）！許多科研人員在思想觀念上還沒有擺脫慣性思維，這就需要我們時刻牢記或提醒自己，你的工作有創新嗎？
新科學技術革命已經到來。如果說，當十幾年前有人提出一場新的科技革命正在孕育、新的科技革命即將到來還只是一種謹慎樂觀的預測的話，那么新春伊始，以測定引力波為代表的劃時代發現，標志著新的科學革命已經成為一種現實；而以移動互聯網、人工智能、物聯網、云計算、3D打印等為代表的所謂顛覆性技術，更令我們眼花繚亂、目不暇接。“顛覆性技術”，首先將顛覆的是我們的觀念——“跟著走”將是窮途末路，不創新、毋寧死！“顛覆”就是“革命”，“革命”是爆發式、根本性的原始創新。一場波瀾壯闊的新科技革命已經到來，這應該成為全體科技工作者的共識。那么，我們應當如何以創新為目標應對這場革命呢？
不再以爭取資源為指揮棒。長期以來，我們自覺不自覺地以資源爭取為導向進行科技創新。毋庸諱言，多年來科研經費的短缺、考核評價的風向以及研究所的生存需要，使得科研人員不得不為爭項目、爭經費四處奔波，從科學家變成了社會活動家！科技創新成了第二位的工作和“副產品”，許多優秀科研人員脫離了科研一線，把主要精力用于“跑項目”上，偏離了創新本位。然而，研究所的規模、體量決定了資源爭取并不是無限的，經費未必是“多多益善”！而且，隨著國家科技投入的大幅度增長，經費短缺的問題已逐步得到緩解。
人力資源要向創新目標聚集。規模再大的研究機構，其科研目標和資源也是有限的、適度的。要將有限的人力資源向本單位的主要研究方向凝聚，不能哪里“有錢”就向哪里去、什么“賺錢”就做什么，不做“大路貨”，不為“過日子”拿項目，要有“科研定力”，聚焦方可突破，分散注定碎片！研究所畢竟不是企業，要把各種資源用在創新這個“刀刃”上。要實實在在地去做有原創性的工作，而不是跟在別人后面“拾人牙慧”，一味模仿、照搬照抄。做缺少創新的項目，不但浪費有限的資源，遭學術同行的白眼兒，即使做出產品也會很快被市場淘汰。無創新，早晚死！
工程和應用項目要一做到底。以工程應用為主的研究所或以產業化為目標的科技創新，應當“一竿子插到底”，鍥而不舍地打通創新價值鏈的“最后一公里”，持之以恒地堅持、耐心細致地改進。許多技術成果不能夠實現轉化，主要還是技術成熟度不夠；許多產品不能夠占領市場，是因為沒有創新“絕活兒”。但這并不意味著科研項目都要在研究所內或由研究所去實現轉化；可實現產業化的，堅決拿到企業里去做，研究所、課題組不搞小富即安。隨著國家對科研機構知識產權使用權、處置權和收益權的自主性的擴大，進一步調動了廣大科技人員的積極性；與此同時，研究所也可適當作出些“犧牲”，與其讓技術成果“過期變質”，還不如大大方方交給社會，本來科研機構就是靠納稅人的錢做事，取之于民、用之于民，也是天經地義。
因此，研究機構和廣大科技人員，要堅決樹立不創新、毋寧死的觀念，否則無創新，則早晚死！“創新”不是時髦的字眼兒，真正將創新落到實處，行動才是硬道理。說到底一句話，要從“跟著走”到“領著走”！
（作者系中國科學院沈陽自動化研究所研究員）
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