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選人最需用真功

時間:2015-06-09來1源:中國組織人事報 作者:陳國棟
 習近平總書記強調:好干部不會自然而然產生。成長為一個好干部,一靠自身努力,二靠組織培養。這句話看起來樸素,其實道理深刻,實行起來需要久久為功,終生努力。而選人用人,是組織培養中的關鍵,也是最大的導向,必須出真功,用實招。

  歷史上,唐太宗一生踐行“惟才是舉”,貞觀年間涌現出大批治國賢才。而唐昭宗“渴竚英賢”,拜朱樸為相,然而半年后就把朱樸罷免了,并宣稱:“不為自審之謀,茍竊相援之力,實因奸幸,潛致顯榮。”同樣是一把手選人用人,一個開創了貞觀盛世,被千古稱頌;一個病急亂投醫,用人不察,落下千古笑柄。無疑,兩人求才之心相同,但識人水平有高下。

  “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。識人之功,并非讀幾本書就能學到,還必須歷經磨礪,增長閱歷,明白需要誰,懂得使用誰。當前我們處于發展轉型階段,成就中國夢,實現民族偉大復興,需要規模宏大的干部人才隊伍作支撐。但選好人用好人絕非易事,急求現用,或者簡單走程序、比年齡、憑學歷、論資歷很難選到真才。筆者以為有必要形成“專業人做專業事、專業人選專業人”的格局,讓選出的好干部“保鮮期”更長。

  培養專業人,組建考察員隊伍。必須把“具有一定工作年限、有一定實踐經驗”作為進入干部考察員隊伍的基本條件,在進行系統的專業培訓后,經考核擇優錄用。同時,按考察員個人的專長進行分組,逐步建立起覆蓋各類型干部的考察員隊伍,并開展經常性的培訓。

  推行專業事,實行多種形式的考察。既注重平時考察又注重任前考察,把不打招呼考察與打招呼考察相補充印證,讓更多的群眾參與進來。同時,綜合運用干部平時考核和年度考核的結果,讓干部“畫像”更立體。

  擔起專業責,建立干部考察績效考評機制。對考察員本身實行績效考核和責任追究,對工作成效不明顯的考察員及時進行更換,對程序不到位、徇私舞弊的工作人員實行責任追究。

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