最近,為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)人才工作的重要指示,省委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才工作作出重要批示,要求各單位高度重視人才工作,充分激發(fā)和釋放人才發(fā)展活力。
事業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。人才往往是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的體現(xiàn)。前不久騰訊發(fā)布“2016全國(guó)城市年輕指數(shù)報(bào)告”數(shù)據(jù)顯示,“年輕指數(shù)”和城市經(jīng)濟(jì)活力呈正相關(guān),城市越年輕活力就好,創(chuàng)新能力也強(qiáng)。一些地區(qū)和企業(yè)如今面臨的問題恰恰是人才吸引力不足。《中國(guó)青年報(bào)》就曾報(bào)道過某通信類央企深圳分公司,其雖然建立起了績(jī)效考核制度,卻只停留在“紙上”,實(shí)際上不會(huì)對(duì)工資產(chǎn)生影響,而競(jìng)聘往往又會(huì)“走過場(chǎng)”,最終導(dǎo)致人浮于事。
人才建設(shè)不到位有歷史原因,也有體制機(jī)制方面的問題,但能否化解問題關(guān)鍵看認(rèn)識(shí)到位不到位,責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)夠不夠強(qiáng)。中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》,對(duì)人才發(fā)展體制機(jī)制改什么、怎么改,都做出明確的頂層設(shè)計(jì)和制度安排,人才改革已經(jīng)做到了最大程度的“簡(jiǎn)政放權(quán)”,在這樣的語(yǔ)境之下,做到“周公吐哺,天下歸心”是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。
深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革是一個(gè)系統(tǒng)工程,改革細(xì)則會(huì)因地區(qū)和行業(yè)的不同以及單位的性質(zhì)而有所差別,但不管怎樣,改革的方向和方法又是明確的,即讓人才“有舞臺(tái)、有地位、有榮譽(yù)、有待遇”。“四有”本質(zhì)上來(lái)說(shuō),就是充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用,化解人才管理上的弊病。
具體到“舞臺(tái)、地位”上來(lái)看,就是要激活地方和單位的用人制度,創(chuàng)造更多的平臺(tái),拿出更多的崗位。有一些單位養(yǎng)著閑人,這些人又占據(jù)著平臺(tái)和職位,導(dǎo)致想干事的人難有平臺(tái)去發(fā)揮；也有一些單位干活的沒地位,不干事的成“大爺”,對(duì)干事的人指手畫腳……這些阻礙人才發(fā)展的問題要想法解決。比如,長(zhǎng)沙寧鄉(xiāng)縣就通過“村官”“社區(qū)指導(dǎo)員”“信訪調(diào)解員”分流了194名大齡現(xiàn)職干部,讓他們既能夠發(fā)揮自己的余熱,也解放了大量崗位。
從“榮譽(yù)、待遇”上來(lái)看,就是要厘清舍和得,注重用感情牽系人、用事業(yè)挽留人、用榮譽(yù)激勵(lì)人、用待遇吸引人。如今很多單位的榮譽(yù)職工享受的少,待遇不少按照級(jí)別來(lái)分配。“四有”人才建設(shè),就是要理順管理體制、劃清權(quán)責(zé)界限、建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。讓年輕有為的人、干事創(chuàng)業(yè)的人能夠獲得晉升機(jī)會(huì),拿到應(yīng)得的榮譽(yù)和待遇。
人才體制機(jī)制改革最終要體現(xiàn)在“獲得感”,這種“獲得感”既要表現(xiàn)在物質(zhì)上,也要表現(xiàn)在精神上,要處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關(guān)系,使每個(gè)人都能夠經(jīng)過自己的努力實(shí)現(xiàn)不同的“中國(guó)夢(mèng)”。“最后一公里”在哪里?在企事業(yè)單位“獲得感”怎么實(shí)現(xiàn)?靠“四有”。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),以“四有”加快人才改革,讓人們共享社會(huì)發(fā)展紅利,是各個(gè)單位的必答題。
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