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為何硅谷高管印度裔多于華裔?

時間:2015-08-20來源:中國組織人事報 作者:91boshi

隨著日前谷歌公司重組,人們再次關(guān)注印度裔人士在美國硅谷率先突破職場“玻璃天花板”這一話題。為何同樣對硅谷發(fā)展作出重要貢獻的華人群體在這方面表現(xiàn)平平?

  硅谷一些科技界人士認為,這一現(xiàn)象與種族無關(guān),與印度裔與華裔的一些文化教育背景和職場素質(zhì)相關(guān)。

  華裔與印度裔人才在硅谷人數(shù)眾多,都非常引人矚目,以致有人戲稱,硅谷聞名于世的“集成電路”的英文縮寫IC代表著印度和中國兩個英文單詞首字母。

  但進入公司中高級管理層的華人遠遠少于印度裔同行,大公司高管更是寥若晨星,印度裔管理人員則屢見不鮮。不少全球知名科技大公司現(xiàn)在還由印度裔人士出任首席執(zhí)行官,如谷歌的皮采、微軟的納德拉等。

  為什么美國科技公司管理崗位特別青睞印度裔人士?在美國思科公司擔任全球副總裁和萬物互聯(lián)首席技術(shù)官的江朝暉認為,科技公司物色領(lǐng)導(dǎo)人才,有一些特定要求,而印度裔人士在印度國內(nèi)所受的歐美式教育和訓(xùn)練讓他們相比華人更容易符合這些要求。

  她說:“第一,他們需要有很清楚的理念,知道自己想要什么,看到的大方向是什么。第二,他們要知道如何組織團隊,向這個大方向努力。第三,他們要清楚地知道并說明,轉(zhuǎn)向這個方向需要什么樣的投資,有什么樣的回報和風險。”

  美國特斯拉公司亞太區(qū)高級人才顧問張琦從硅谷人力資源專家的角度分析說,印度裔人士往往善于溝通、表達和人際交往,更有能力得到上級和他人的信任。

  江朝暉和張琦都認為,印度注重多方面培訓(xùn)IT人才,普及英文教育,課程設(shè)置的國際化程度高,重視培養(yǎng)人際溝通能力,這些使印度裔人士來到美國后更容易適應(yīng)美國的企業(yè)文化和對人才的要求。

  維維克·瓦德瓦在斯坦福大學(xué)任教,多年來一直研究印度裔企業(yè)家在美成功的“奧秘”。他認為,印度裔這些年在美國IT業(yè)等領(lǐng)域不斷突破“玻璃天花板”,一個關(guān)鍵在于他們通過行業(yè)協(xié)會等組織構(gòu)建起的強大人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和支持體系。

  瓦德瓦介紹說,上世紀七八十年代最早在美國IT業(yè)小有成就的第一代印度移民建立了很多組織,數(shù)十位成功企業(yè)家一直在有意推動建立有助于印度裔發(fā)展、創(chuàng)業(yè)和融資的“生態(tài)環(huán)境”。

  “他們在打破玻璃天花板后,決定幫助其他人延續(xù)自己的道路。他們認為,越多印度人戰(zhàn)勝那些障礙,就會減少后來者進取的阻礙,并幫助后人打開更多原本‘緊閉的大門’。”

  以1992年成立的硅谷印度企業(yè)家協(xié)會為例,其宗旨就是“尋找導(dǎo)師、拓展人脈、創(chuàng)業(yè)孵化和資金支持”,力圖培養(yǎng)新一代硅谷的印度裔創(chuàng)業(yè)者。該組織還同12個印度城市及多個國家的印度裔行業(yè)組織建立了密切聯(lián)絡(luò),促進印度裔在世界各國的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

  與此同時,相對于來自其他國家的移民創(chuàng)業(yè)者,張琦、江朝暉和瓦德瓦都認為印度裔員工更敢于表達不同觀點、打破既定規(guī)則。

  張琦曾在硅谷一所大學(xué)教計算機科學(xué),對印度留學(xué)生喜歡提問、而中國留學(xué)生比較沉默頗有感觸。江朝暉發(fā)現(xiàn)她的印度裔同事喜歡與人交流和分享自己的想法,愿意在社交上花很多時間和精力,這既突出了他們的存在感,又使他們便于吸收他人的想法。瓦德瓦則表示,尤其是與其他亞洲國家的移民相比,印度裔更敢于表達自己。

  江朝暉以自己從一名初級工程師到全球性大公司副總裁的成功經(jīng)歷為例,鼓勵華人要有自己的創(chuàng)新想法,并敢于跟高層分享。她表示自己在硅谷工作20余年,基本就是在這些方面做努力。

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