由歐美同學(xué)會(huì)·中國(guó)留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)主辦，中國(guó)與全球化智庫（CCG）承辦的第十屆中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨歐美同學(xué)會(huì)北京論壇16日在京舉行。前中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)、深圳前海達(dá)闥科技有限公司CEO黃曉慶結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)及如何在體制下工作的相關(guān)議題發(fā)表了看法。
黃曉慶說，作為“生在新中國(guó)、長(zhǎng)在紅旗下”的一代海外留學(xué)生，他樂于在2007年回國(guó)加入中國(guó)移動(dòng)研究院，幫助其發(fā)展為全球領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)。而他目前開始的第三次創(chuàng)業(yè)則是工作多年后的一次機(jī)遇，是再次追求夢(mèng)想的過程。
對(duì)于海歸回國(guó)發(fā)展的注意事項(xiàng)，黃曉慶指出，海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)和工作一定要和政府保持深度的、強(qiáng)鏈接的友好溝通。黃曉慶認(rèn)為，國(guó)內(nèi)工作也許會(huì)遇到很多復(fù)雜的流程，甚至在立項(xiàng)、資源以及利益分配上不能盡如人意，但創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不要放棄努力。以中國(guó)移動(dòng)為例，它既有中央企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和政府支持，也和產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持緊密聯(lián)系，這種大型企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)對(duì)很多海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才來說也是比較好的合作伙伴。
針對(duì)體制內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)力較差的誤解，黃曉慶指出，中央企業(yè)人才倍出，很多優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生將央企、國(guó)企的研究機(jī)構(gòu)視為求職首選，他們?cè)诟髯孕袠I(yè)里的工作非常有效，也非常有執(zhí)行力。
黃曉慶認(rèn)為，國(guó)際化是海歸創(chuàng)業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，他們不僅能學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，還能引進(jìn)海外人才。由于深入各國(guó)人才的故鄉(xiāng)，在國(guó)外“挖人”更加方便。此外，黃曉慶提醒海歸創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)一定要統(tǒng)和本土人才的力量。在今天的中國(guó)，本土人才往往比海歸更有能力，比如在市場(chǎng)和公關(guān)方面，他們表現(xiàn)出更高水平。因此黃曉慶建議，創(chuàng)業(yè)公司的核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注海歸和本土人才的配比，最好各占一半。
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