一名海歸學者因科研突出、品德優良，36歲時即被提拔為研究所副所長；一位科學家40歲時就成為國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）的首席科學家……這是中科院南京分院不拘一格選拔重用優秀青年科技人才的一個縮影。
近年來，中國科學院南京分院針對研究所青年人才發展瓶頸問題，創新培養機制，突破“天花板效應”，為青年人才成長創造條件。
加大對青年人才的科研工作支持力度。通過設立“青年科學家小組”、“青年人才專項”、“青年人才專項支持項目”等千方百計籌措資金，加大對35歲以下青年科技人員科研經費支持力度；優先推薦優秀青年科技人員承擔重大科研項目；有計劃地安排青年學者參加國內外高層學術討論交流活動，鍛煉青年科學家組織重大項目的能力和國際科技合作水平。
建立專業技術崗位聘用綠色通道制度。獲得國家獎勵或發表高水平論文的特別優秀青年科技人員職稱晉升，不受每年聘用崗位數量和時間限制；打破職稱評審論資排輩做法，明確主持至少1項國家自然科學基金項目作為優秀青年科研人員申報副高職稱的必要條件，支持有重大科研成果的青年人才快速成長。
為引進的海外優秀青年人才制定優惠的多方保障政策。南京分院通過中科院“百人計劃”、中科院和國家外專局共同實施的“創新團隊國際合作伙伴計劃”，通過高級訪問學者和客座教授等形式吸引科技領軍人才，重點關注和引進中科院培養的研究生以及“國家優秀自費留學生獎學金獲得者”等年齡在35歲以下的海外優秀人才，利用其與國內特殊的“血緣關系”，主動邀請他們經常回“娘家”訪問或定期工作，以感情交流聚集英才，促成他們攜帶新的思想和研究方法到南京分院系統工作。對于重點引進的“人才”和“百人計劃”等海外杰出人才，除提供良好的科研條件、寬松的學術氛圍、優厚的福利工資待遇，還提供幾十萬到一百萬元不等的購房款和五十萬元以上的科研經費，并給予啟動經費、住房津貼、儀器設備支持等優惠政策。
全力推進實施3H工程。為解除優秀青年人才后顧之憂，南京分院推進落實中科院黨組提出的“3H（Housing、Home、Health）工程”，構建較為完善的“大后勤”支撐體系。通過爭取地方政府支持、購買廉價優惠住房等方式，千方百計為優秀青年人才解決住房問題提供支持，妥善安排人才子女就學、家屬就業，定期開展職工文娛體育活動和體檢，確保青年科技人才安居樂業。
完善績效激勵機制。績效獎勵向重大項目和產出重大成果傾斜，引導青年科技專家積極爭取和承擔國家各類重大項目。獎勵體現價值導向，對承擔國家重大項目和基金者每月給予績效補貼，對獲得國家獎、發表TOP SCI論文者的給予現金和經費獎勵。以團隊學科發展和業績考核相結合的方式考核團隊首席科學家，對青年科研人員從承擔科研項目、成果產出、人才培養等方面進行定量考核。考核結果與隊伍動態調整結合。獎勵考核優秀人員；考核落后者，降為項目聘用；考核不合格者，按無崗人員實行離崗安置或辭退。
由于采取多種有效措施，南京分院青年科技人才脫穎而出，其中9位35歲以下科技人員晉升為研究員，多位科技青年主持、承擔、參與了包括“973”、“863”、國家自然科學基金項目在內的一批重要科研項目，在天文、地學、資環、新材料、新設備等領域做出積極貢獻。
近年來，中國科學院南京分院針對研究所青年人才發展瓶頸問題，創新培養機制，突破“天花板效應”，為青年人才成長創造條件。
加大對青年人才的科研工作支持力度。通過設立“青年科學家小組”、“青年人才專項”、“青年人才專項支持項目”等千方百計籌措資金，加大對35歲以下青年科技人員科研經費支持力度；優先推薦優秀青年科技人員承擔重大科研項目；有計劃地安排青年學者參加國內外高層學術討論交流活動，鍛煉青年科學家組織重大項目的能力和國際科技合作水平。
建立專業技術崗位聘用綠色通道制度。獲得國家獎勵或發表高水平論文的特別優秀青年科技人員職稱晉升，不受每年聘用崗位數量和時間限制；打破職稱評審論資排輩做法，明確主持至少1項國家自然科學基金項目作為優秀青年科研人員申報副高職稱的必要條件，支持有重大科研成果的青年人才快速成長。
為引進的海外優秀青年人才制定優惠的多方保障政策。南京分院通過中科院“百人計劃”、中科院和國家外專局共同實施的“創新團隊國際合作伙伴計劃”，通過高級訪問學者和客座教授等形式吸引科技領軍人才，重點關注和引進中科院培養的研究生以及“國家優秀自費留學生獎學金獲得者”等年齡在35歲以下的海外優秀人才，利用其與國內特殊的“血緣關系”，主動邀請他們經常回“娘家”訪問或定期工作，以感情交流聚集英才，促成他們攜帶新的思想和研究方法到南京分院系統工作。對于重點引進的“人才”和“百人計劃”等海外杰出人才，除提供良好的科研條件、寬松的學術氛圍、優厚的福利工資待遇，還提供幾十萬到一百萬元不等的購房款和五十萬元以上的科研經費，并給予啟動經費、住房津貼、儀器設備支持等優惠政策。
全力推進實施3H工程。為解除優秀青年人才后顧之憂，南京分院推進落實中科院黨組提出的“3H（Housing、Home、Health）工程”，構建較為完善的“大后勤”支撐體系。通過爭取地方政府支持、購買廉價優惠住房等方式，千方百計為優秀青年人才解決住房問題提供支持，妥善安排人才子女就學、家屬就業，定期開展職工文娛體育活動和體檢，確保青年科技人才安居樂業。
完善績效激勵機制。績效獎勵向重大項目和產出重大成果傾斜，引導青年科技專家積極爭取和承擔國家各類重大項目。獎勵體現價值導向，對承擔國家重大項目和基金者每月給予績效補貼，對獲得國家獎、發表TOP SCI論文者的給予現金和經費獎勵。以團隊學科發展和業績考核相結合的方式考核團隊首席科學家，對青年科研人員從承擔科研項目、成果產出、人才培養等方面進行定量考核。考核結果與隊伍動態調整結合。獎勵考核優秀人員；考核落后者，降為項目聘用；考核不合格者，按無崗人員實行離崗安置或辭退。
由于采取多種有效措施，南京分院青年科技人才脫穎而出，其中9位35歲以下科技人員晉升為研究員，多位科技青年主持、承擔、參與了包括“973”、“863”、國家自然科學基金項目在內的一批重要科研項目，在天文、地學、資環、新材料、新設備等領域做出積極貢獻。
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